在廣東省經(jīng)濟投資建設領域活躍著一支充滿活力，勇于創(chuàng)新的工程咨詢隊伍——廣東廣咨國際工程投資顧問股份有限公司（下稱廣咨國際）。廣咨國際是廣業(yè)集團下屬控股企業(yè)，公司由廣東省國際工程咨詢有限公司和廣東省機電設備招標有限公司組成，是廣東省第一家集項目投資機會研究、項目前期決策咨詢及評估、項目管理、建設監(jiān)理、工程造價咨詢及管理，與工程、設備、政府采購等招標咨詢?yōu)橐惑w的多元化服務機構，擁有工程咨詢、招標代理、工程造價和工程監(jiān)理多項甲級資質。三十多年來，公司一直圍繞著工程投資建設領域為各行業(yè)投資者提供工程投資咨詢、工程管理咨詢、建設咨詢服務, 為政府和社會各界投資主體科學決策、有效控制工程投資和保證工程質量、進度等做出了積極的貢獻，受到社會和行業(yè)的廣泛認可。

瞻改革之大勢  破發(fā)展之沉舟

上世紀末本世紀初，伴隨著經(jīng)濟高速發(fā)展的是改革的洶涌迅猛。當同行兄弟單位仍在政府主管部門的庇護下享受著經(jīng)濟發(fā)展帶來的政策紅利，身處改革開放前沿的廣咨國際卻率先被推到了市場大潮的浪尖。剛與政府部門脫鉤的咨詢、招標兩家公司，在合并之初面臨著業(yè)務骨干流失、業(yè)務受阻的內外交困，習慣了坐等業(yè)務的各級干部員工們一時難以適應身份的轉換，很多人還在努力地想回到昔日事業(yè)單位安逸的暖巢。市場的放開，眾多的民營機構如春筍般涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)的工程咨詢市場帶來嚴重的沖擊，廣咨國際面臨著前所末有的困境。

2002年，以“主輔分離”為宗旨的國企改革隨著原國家經(jīng)貿委等八部委聯(lián)合頒布的859號文出臺進入了快車道。2004年，《國務院關于投資體制改革的決定》更是明確指出，要鼓勵中介服務機構采取合伙制或股份制的形式進行改制。隨后的幾年，作為改革強省的廣東，先后多次出臺加快推進國企改革的意見，指導各省屬國有企業(yè)改制工作。當時，新一屆的廣咨國際領導班子審時度勢，意識到體制改革是行業(yè)發(fā)展之大勢，不破不立沒有出路，只有通過體制機制的改革創(chuàng)新才能進一步激發(fā)員工積極性和企業(yè)活力。因此，廣咨國際主動請纓，愿當國企改革之先鋒。 2003年，廣咨國際的產(chǎn)權多元化改革被納入工作議程，開始了長達五年多的改制征程。期間，改制方案來回斟酌反復修改，2006年底得到省國資委關于公司改制的正式批復后，又歷時一年半，才于2008年上半年完成整個改制工作。

此次改制，為確保改制后核心骨干員工隊伍的穩(wěn)定性，股東利益真正同企業(yè)發(fā)展捆綁在一起，全體員工股東共同制定了《員工持股規(guī)則》。根據(jù)該規(guī)則，已享有員工激勵股權的員工在不符合持股條件時應將所持有的股權退出，通過“人在股在”的機制，保證了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

“5.12”汶川大地震后，廣咨國際承擔了汶川水磨鎮(zhèn)恢復重建項目的投資控制和系統(tǒng)化管理，項目獲得聯(lián)合國“全球災后重建最佳范例”獎。

鍛創(chuàng)新之能力  享改革之果實

2008年的產(chǎn)權多元化改制，吸收經(jīng)營管理者及業(yè)務骨干入股，建立人才、智力、勞動價值分享機制，把核心經(jīng)營團隊的個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，充分調動經(jīng)營管理者和業(yè)務骨干的積極性。

改制以來，公司大力實施“人才強企、品牌興企、知識強企、聯(lián)盟合作戰(zhàn)略”，通過持續(xù)不斷的機制創(chuàng)新業(yè)務創(chuàng)新，積極開拓市場，探索和謀劃業(yè)務創(chuàng)新，公司的創(chuàng)新能力不斷增強，全過程咨詢服務顯著提升。改制以來，公司堅持集約創(chuàng)新戰(zhàn)略，踐行創(chuàng)新理念和方法，深化業(yè)務結構調整，持續(xù)推進業(yè)務轉型升級。近年來大力拓展規(guī)劃咨詢、政策咨詢和專題研究、PPP項目融資咨詢和招標采購咨詢服務、全過程造價咨詢、全過程工程項目管理等創(chuàng)新型業(yè)務，努力為客戶提供有價值的咨詢服務。公司憑借優(yōu)異的業(yè)務能力，成為國家商務部首批五個援外項目評估單位之一，目前已承接開展了30多項商務部援外項目評估工作，推動廣咨品牌“走出去”。

駐尼日利亞聯(lián)邦共和國大使館經(jīng)濟商務參贊處領導接見援非醫(yī)療物資項目后評估廣咨國際專家團隊

近年來,公司抓住國家在基礎設施和社會公共領域大力推廣PPP模式的機會,全力推進PPP咨詢和招標業(yè)務，加強對PPP業(yè)務方法的研究和應用，在能源、交通運輸、水利、環(huán)境保護、保障性住房、教育、文化、衛(wèi)生、地下綜合管廊、海綿城市、智慧城市等領域，提供PPP全過程咨詢服務：包括項目可研、物有所值論證、財政承受能力論證、PPP實施方案、社會資本招標、談判、合同簽訂等全套進行打包的咨詢服務。截止目前，公司的PPP業(yè)務由最初的幾百萬元發(fā)展到目前近5000萬元的合同額。

公司榮獲“2016年度中國PPP項目咨詢服務機構百強”等多項殊榮御資本之東風  謀發(fā)展之遠局

黨的十八大以后，我國的經(jīng)濟社會發(fā)展進入到一個新的階段，隨著全面改革的不斷深化，中國經(jīng)濟進入了一個新常態(tài)。隨著政府職能轉變，投資體制改革，信息技術對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆等新的環(huán)境變化，傳統(tǒng)的行業(yè)發(fā)展模式已難以適應新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。市場化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、資本化、國際化成為行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢。跨界、互聯(lián)互通、兼并重組成為未來企業(yè)轉型升級的重要手段。廣咨國際在經(jīng)歷了多年的快速成長后，也遇到了人才、市場、技術等發(fā)展瓶頸，亟待通過轉變發(fā)展方式來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

為適應工程咨詢業(yè)發(fā)展環(huán)境的重大變革，公司充分利用當前資本市場改革發(fā)展的有利時機，謀求轉型發(fā)展、做大做強，借助資本市場的力量推動廣咨品牌的戰(zhàn)略型布局。2015年，廣咨國際又借國家大力推動國有企業(yè)深化改革，鼓勵和支持國有企業(yè)進入資本市場之機，啟動股份制改造暨新三板上市工作，12月底上報全國中小企業(yè)股轉系統(tǒng)受理，開創(chuàng)了廣東省國有企業(yè)股改速效先河，成為當年廣東省國資委系統(tǒng)唯一一家完成股改并上報股轉系統(tǒng)的企業(yè)。2016年4月，廣咨國際正式掛牌新三板，今年5月又成功晉升新三板創(chuàng)新層。

2016年5月廣咨國際新三板掛牌儀式

廣咨國際通過兩次改制，實現(xiàn)了在新三板掛牌上市，這將有利于公司適應目前工程咨詢行業(yè)環(huán)境的變化，進一步創(chuàng)新發(fā)展模式，打造內生增長和外延增長的雙引擎。今后公司將通過期權、股權等更加多樣化的激勵方式，吸引和留住更多具有核心技術能力的骨干人才，通過不斷強化專業(yè)能力建設，創(chuàng)新服務模式，增強核心競爭力，打造廣咨特色的“智庫”品牌。

廣咨國際將御資本市場之東風，加快推進工程咨詢領域供給側結構性改革，進一步創(chuàng)新發(fā)展模式，圍繞“市場布局、產(chǎn)品打造、能力建設”，融資融智融商，謀求轉型升級，實現(xiàn)跨越式增長，為廣東省重大項目投資建設和經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。